拍摄计划表和每日拍摄工作表是进度控制的基准，鉴于電(diàn)影或電(diàn)视剧在拍摄过程中可(kě)能(néng)发生的改变，制片人或制片主任能(néng)够做出更新(xīn)进度计划。追本溯源，若想有(yǒu)效进行控制，首先要弄清楚影响进度控制的因素。
一、影响进度的因素分(fēn)析
電(diàn)影和電(diàn)视剧的生产和其他(tā)有(yǒu)形产品的生产方式不一样，它没有(yǒu)固定的生产線(xiàn)，没有(yǒu)固定的車(chē)间厂房，它没有(yǒu)固定的管理(lǐ)和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可(kě)测性使得影视剧的生产的管理(lǐ)和控制带来了很(hěn)大的不便。通过研究数十部電(diàn)影和電(diàn)视剧生产过程，通过归纳分(fēn)析，影响生产进度有(yǒu)下面关键因素：
•外景地
•季节
•天气状况
•剧组人员制作水平和合作状况
•导演
•演员
二、拍摄进度控制技术
（一）跟踪甘特图
甘特图是传统的进度表示方法。甘特图的左边是按照拍摄先后顺序列出场景名称；图的右边是拍摄进度计划和实际拍摄进度，图表上栏表示的是以“天”為(wèi)单位的时间，用(yòng)水平線(xiàn)段在时间横轴上画出拍摄计划，并在拍摄计划水平線(xiàn)段下面画出实际拍摄进度。利用(yòng)甘特图进行进度控制，可(kě)将每天、每周的实际拍摄进度定期记录在甘特图上，可(kě)以很(hěn)直观地进行比较。如果进度慢于计划，查找原因，根据具體(tǐ)情况进行调整，或追赶进度，或更改计划。若提前，查找提前的原因，然后按照资源条件，进行合适的调整。
（二）表格比较法
根据制片计划表、分(fēn)场景清单所显示的资源需求状况和导演分(fēn)镜头工作台本，做出拍摄日程表即每天的工作量，然后同场记单所完成的实际工作量进行比较，存在差异，查找问题和原因，及时做相应的处理(lǐ)或更改。
（三）现场跟踪法
制片人或制片主任实施现场管理(lǐ)是非常必要也非常重要的，剧组可(kě)以说是个小(xiǎo)社会，某个制片人也许组织过十部影片的生产，可(kě)是，在新(xīn)的生产过程中他(tā)仍然会面临新(xīn)的风险因素，随机应变是制片人或制片主任最基本的职业素质。比如，在一居民(mín)楼内拍摄内景，制片人、导演等摄制人员提前半个月看好了景，但是开拍的时候，却发现楼上在装修，電(diàn)钻的声音无法让拍摄进行下去，制片人或制片主任必须在场进行处理(lǐ)。
三、影视项目进度控制工具
影视合同。这里所指的影视合同主要是指制片人与导演、摄影、演员等人员以及设备、场地租赁在電(diàn)影或電(diàn)视剧前期准备工作期间签订的合同。任何一个人都没有(yǒu)能(néng)力完成一部電(diàn)影或電(diàn)视剧的拍摄，它需要剧组每个人的努力，但最重要的是剧组合作，是团队精神。考虑到每个剧组都是為(wèi)了一个影视项目而搭建起的小(xiǎo)组，工作结束自动结束。為(wèi)了激励大家為(wèi)了一个共同的目标而努力工作，制片人通过合同这一具有(yǒu)法律效应的形式给剧组人员与激励和约束，尽可(kě)能(néng)保证剧组人员稳定的工作状态。
西安影视制片项目进度计划。项目进度计划明确了剧组中不同部门工作的细节、每天的工作量和周密的拍摄日程表，并对未来生产过程中可(kě)能(néng)出现的问题采取事前控制或者制定出防范措施，因此，影视制片项目进度计划是进行项目进度控制的基础。
信息控制制度。出现问题及时上报，并以书面的形式报告给制片部分(fēn)，制片部门负责与各部门进行协商(shāng)沟通，在分(fēn)配任務(wù)一定要以书面的形式下发到各摄制小(xiǎo)组，由各摄制小(xiǎo)组组長(cháng)签收负责。
分(fēn)场景清单细目表。表中明确了哪个场景每一个故事所需要的资源清单，每个小(xiǎo)组都有(yǒu)一份，保证在开拍之前所有(yǒu)的资源到位。
